从第一届的800名观众到去年的18000名观众，周天BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。

这个模式在线下非常成熟，勇运共但在线上目前希望能够做一些探索。所以其实也是个很大的挑战，何理也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，解人36氪就是一个最强的销售渠道，解人如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，类命在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。所以它必然要找到新的一些商业的模式，同体而这种商业模式的建立一定在社群。

对于研究机构而言，周天内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，勇运共或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

对于内容创业的未来路径，何理36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

以下是沙龙上的干货辑，解人欢迎留下评论。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，类命我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

这种重构的改变还在不断发生，同体为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。对于媒体来说，周天如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

传统媒体人包括我自己过去也一样，勇运共高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。内容创业未来的方向也包括品牌，何理只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。