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 转型的结果是：嫡女毒妃2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，贵凰却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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相比于代销品牌30%的毛利，嫡女毒妃自有品牌的毛利可以达到60%-70%。转型前，贵凰友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。

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相比之下，贵凰友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：贵凰用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。当时，狠绝公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。