作为小型企业网站，自动争单凭原创并不能给你站点带来多大帮助，大多数情况只是为了优化首页而已。

在中国做企业，驾驶品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，驾驶就是说你个人的形象有时候能代表企业形象，所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。举个例子，导智一家生产鞋的公司，导智没有任何名气，尽管鞋的质量跟著名品牌鞋的质量不相上下，但品牌鞋卖1000块钱，它的鞋也许只能卖100块钱，这中间差的900块钱是怎么来的呢?是品牌营销，你没品牌，所以价格提不高。

比如我最初做新东方的基础就是想做成一所有品牌、车供有品位、车供对学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。把握每个人的动向，应链满足他们的需求，同时还能压制住他们不合理的要求和欲望，能让他们跟你一条心，不断往前走。如果说你都没有目标，自动争只是一时冲动，自动争只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。

比如做新东方的时候，驾驶他出过励志五部曲——《挺立在孤独、驾驶失败与屈辱的废墟上》《永不言败》《生命如一泓清水》《从容一生》和《大河奔流的精神》，扮演人生导师角色，四处演讲，激励有志青年通过奋斗改变命运，被“洗过脑”的青年人，一激动之下很容易参加新东方的英语培训，希望学好英语出国留学改变命运。就像你开了一家饭店，导智假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这家饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。

比如你开一家软件设计公司，车供自己都不懂软件，你首先把控不了质量，其次把控不了人才，会很麻烦。

我在新东方经历了无数次否定，应链新东方从个体户发展到家族店，应链然后变成哥们合伙制，接着变成国内股份制有限公司，然后发展成国际股份制有限公司，最后变成美国上市公司，每一个步骤都脱了一层皮，因为每一次改变都意味着要进行大量的利益改革和结构改造、大量的人事改革和改造，如果改不过来，企业就有可能面临崩溃。为何网易云音乐这一次能引起如此强烈的共鸣?1.UGC模式呈现，自动争容易引发共鸣网易云音乐的乐评一直都“独具匠心”，自动争有时候，大量优质评论所带来的慰藉感甚至大过歌曲本身。

以往的杭港地铁1号线和整个江陵路地铁站，驾驶来来往往都是行色匆匆的行人，但这两天却格外引人驻足。 这一句句让人驻足的文案，导智均来自网易云音乐的乐评。

具体筛选的标准是什么?是否有经过评论用户的同意?后续还会有哪些动作，车供为此，新榜专访网易云音乐，了解到这次刷屏营销背后的细节。 也有乘客在进地铁的那一刻，应链多瞥了脚下两眼。