根据读懂新三板研究中心的数据，复联截止2017年2月24日，新三板破净股已达150家，占到1636家做市企业的9.17%。

但是做完这些事以后，天起透现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。那么怎么样把生意做得可持续、可放可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

最近刘士余主席新政出来以后，心剧大家都很振奋。从企业发展的角度来说，复联这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。在2B和2C行业有一个很大不同，天起透就是大企业很少换供应商。

百度、可放阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。应该多想想创新创新是创业者的机会，心剧从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。

创业者是否有我们当年那种激情，复联各地跑，复联去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。

伟大的创新需要大量投资，天起透投资周期也非常长。 “我家乡有很多生意人，可放开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。

他跟班上的同学借了4000块钱，心剧自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块。现在，复联陈安妮创办的“快看漫画”，估值已经超过10亿元(这位92年妹子也是位有故事的女同学)。

团队买书可以报销，天起透而且一定要多买，不看书的要做检讨。他规定，可放员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。