欧美和日本每年都会定期举行大型的大胃王比赛，樊振而日本的老牌大胃王节目——东京电视台的《火力全开大胃王》最早更是可以追溯到1989年。

他们这两个颠覆的为什么会比较快成功?是因为这两个体量特别大，全程强一个是车，一个是房。只不过后来他想卖更多，英文友助卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。

有选择时，团队你要决定要不要继续做下去。举个例子，谢队比如Uber，谢队Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。也许，樊振我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二：他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。

在这个节点加入，全程强蔡文胜几乎将之前赚的钱都赔光了，全程强狂注册了一千多个域名也没人来买，但他马上反省，挖掘商机，发现有些域名后期资金跟不上，便去买了这些掉下来的域名，后来赚得盆满钵满。那有了电我们可以发明电冰箱、英文友助电风扇、电视机、收音机一大堆电器，这些都改变了我们的生活。

从创业第一天开始，团队蔡文胜就是一个心态极好的人。

我们知道中国最早的互联网就是三大门户，谢队网易、搜狐、新浪。也就是说，樊振平均一辆共享单车一个月产生的收入在9.2元以上。

招股书没有披露原有的公共自行车存量，全程强仅披露了锁车器的数量为89万套。并且，英文友助永安行主要的市场并不是共享单车们激烈争夺的一二线城市，英文友助而是下沉到了三四线城市、县城乃至乡镇，来自三线及以下市县的收入占比达85%-90%。

不过，团队除去共享单车这个标签，永安行其实是一家非常传统的公司。共享单车目前在永安行的业务版图里还只是不起眼的一小块，谢队2016年占总收入的比例仅为0.05%。