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就像我前面所讲的，哈佛棋牌行业并不是真的零门槛，找到合适的市场，正确的推广方式，才能找到属于自己遨游的那片海。

他们没有差异化竞争的意识，学习效后期运营成本足足比其他公司高出30%以上，学习效如果这样的情况持续下去，他们和那些大的棋牌公司如何竞争?其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的县级市场，倒有可能让团队过上滋润的日子。力让在川上量生看来：“只有自由的环境才能孕育有趣的文化。

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